Costurando a decisão do Chicago White Sox de não negociar Garrett Crochet

Existem gerentes gerais que acreditam firmemente que as melhores ações são aquelas que você não toma.

Para provar que o método funciona, basta ver como o St. Louis Cardinals deixou de pagar a Albert Pujols pela casca de melancia de sua carreira que os Los Angeles Angels desembolsaram, e depois recebeu dele um grande bônus de ano em seu caminho para a aposentadoria e Cooperstown.

Depois, há gerentes gerais — pense em AJ Preller, em San Diego — que acham que é pecado não fazer algo em qualquer circunstância. Preller não é Frank Lane, que nas décadas de 1950 e 1960 negociou por negociar em detrimento de ajudar seu time a vencer, mas o status quo não é seu amigo.

Mais uma vez, os Padres estão indo em frente.

Eles trocaram sete clientes potenciais pelos apaziguadores Jason Adam e Tanner Scott , a definição do dicionário para pagamento a maior. Mas se a generosidade de Preller levar a um troféu da World Series sendo exibido no Petco Park em outubro, bem, você sabe o que dizem sobre bandeiras hasteadas para sempre.

Mas não se trata das equipes que fizeram movimentos para melhorar. É sobre uma equipe que poderia ter feito todos os tipos de movimentos e fez alguns, mas não fez o grande que faria sentido daqui a alguns anos.

Olha, posso entender por que o Chicago White Sox não negociou Garrett Crochet no prazo final de negociação. Canhotos que conseguem arremessar a 160 km/h não crescem do solo, mesmo nestes dias de exagero na taxa de rotação em vez da capacidade de arremesso e na velocidade bruta em vez da durabilidade.

Crochet foi o único representante do time no All-Star Game. Seu recorde de 6-8 provavelmente seria de 10-4, mesmo em um time de 0,500. O White Sox, trabalhando duro para tirar o New York Mets de 1962 do livro dos recordes de maior número de derrotas em uma temporada, está tão longe de 0,500 quanto de Seattle.

Mas, como Branch Rickey disse uma vez quando negou o pedido de Ralph Kiner de um grande aumento salarial com os lamentáveis piratas dos anos 50: “Terminamos em último lugar com vocês. Podemos terminar em último sem você.”

Chicago terminaria em último com ou sem Crochê.

É por isso que o White Sox, embora os representantes de Crochet tenham chegado perto do prazo e declarado que ele não lançaria na pós-temporada sem antes receber uma prorrogação de contrato, deveriam ter se esforçado mais para trocá-lo.

Talvez eles devessem ter telefonado para Preller e vendido o Crochet como a peça que faltava, em vez de permitir que Miami conseguisse três dos cinco principais candidatos de San Diego.

E daí se Robby Snelling não consegue dar golpes e Adam Mazur ainda não aprendeu a confiar em suas coisas?

Veja, os clientes potenciais são clientes potenciais por um motivo. Como alguém disse uma vez, o potencial é Frehch para “você ainda não fez nada”. Mas Chicago tem 27-84 anos, embora Crochet destrua rebatedores a cada cinco dias. Ele teve 141 eliminações até 4 de julho. Ele fez a sua parte e mais do que provou o seu valor.

Não, você não está negociando Crochê por 15 centavos de dólar.

Os White Sox têm um sistema agrícola entre os 10 melhores.

Mas no meio do que poderia ser um longo e doloroso projeto de reconstrução no South Side, agarrar-se ao seu principal trunfo para poder ganhar mais jogos do que o Mets de 1962 este ano não parece ser a maneira mais rápida de acelerar o processo.