Los entrenadores de la NBA no superan la prueba del desafío y eso les está costando partidos importantes

Dave Del GrandeDave Del Grande|published: Sun 27th April, 07:37 2025
3 de diciembre de 2024; Sacramento, California, EE. UU.; El entrenador de los Houston Rockets, Ime Udoka, es expulsado por el árbitro John Goble (10) durante el último cuarto contra los Sacramento Kings en el Golden 1 Center. Crédito obligatorio: Sergio Estrada-Imagn Images3 de diciembre de 2024; Sacramento, California, EE. UU.; El entrenador de los Houston Rockets, Ime Udoka, es expulsado por el árbitro John Goble (10) durante el último cuarto contra los Sacramento Kings en el Golden 1 Center. Crédito obligatorio: Sergio Estrada-Imagn Images

Si yo fuera presidente de los Estados Unidos, lo primero que haría sería…

Todos hemos hecho alarde de fantasías. Pero seamos más realistas.

Si yo fuera el entrenador de un equipo de la NBA, lo primero que haría sería…

Vaya, ¿cómo puedo reducir la búsqueda? Bueno, ya tengo una...

Los playoffs de la NBA han demostrado un nuevo problema que tienen los entrenadores, uno que necesita ser abordado de inmediato antes de que se pierdan más partidos importantes.

La cuestión: los desafíos.

Dos aspectos de lo que se consideraba un sueño de entrenador hecho realidad han resultado ser preocupantes.

En primer lugar, los entrenadores han subestimado totalmente la relación riesgo-recompensa que supone impugnar una decisión.

Y en segundo lugar, los jugadores no tienen ni idea de este nuevo concepto.

Empecemos por lo último…

¿Viste un partido de baloncesto últimamente? Ataque. Tiro fallido. Falta. No, no lo fue. Sí, lo fue...

Una y otra vez.

Así es ahora un partido de la NBA. Salvo en un partido informal donde se presentan quejas al jugador contrario, y antes en partidos de la NBA donde los árbitros eran el blanco de las agresiones verbales, ahora los jugadores de élite les gritan a sus propios entrenadores.

Las reglas de la NBA permiten que solo un entrenador interponga una demanda por partido , y se concede una segunda si la primera tiene éxito. Si no tiene éxito, el equipo no solo pierde el derecho a interponer una demanda durante el resto del partido, sino que también pierde un tiempo muerto.

Algunos argumentarían que una mala decisión en el primer minuto de un partido es potencialmente tan perjudicial como una mala decisión en el último minuto. Esta gente debería seguir queriendo ser presidente.

En el último recuento durante la temporada regular, se cuestionaron 1.708 decisiones.

En 1.080 ocasiones, el equipo del entrenador fue recompensado con un par de tiros libres, quizás una canasta o quizás una posesión extra. ¡Genial! Ganaste.

En 628 ocasiones, el entrenador perdió uno de sus siete tiempos muertos y el derecho a impugnar más. ¡Menudo error!

Eso supone un 63,2 % de acierto. En otras palabras, básicamente, Giannis Antetokounmpo en la línea de tiros libres.

Mmm... quizás por eso tantos entrenadores se arriesgan con un porcentaje relativamente bajo. Claramente creen que Giannis es mejor tirador de faltas de lo que realmente es.

Estoy divagando.

Tan alarmante como la baja tasa de éxito es el hecho de que 229 de los 1.708 desafíos se realizaron en el primer trimestre.

Entrenadores, tengan claro. Nada de lo que ocurre en el primer cuarto puede ser tan importante. Ni en el segundo, si vamos al caso. Y probablemente ni siquiera en el tercero.

No cuando podría costarle la posibilidad de avanzar el balón en los últimos segundos de un partido que podría ganar. O peor aún, la posibilidad de pedir una segunda oportunidad cuando su jugador claramente recibe una falta —pero no se sanciona— por lo que parecía ser un tiro fallido que le habría hecho perder el partido.

El hecho de que el 27,9 % de las impugnaciones del primer trimestre no prosperaran no hace más que magnificar la estupidez de impugnar una decisión anticipada. La tasa de impagos en el segundo (33,2 %) y el tercer (32,3 %) trimestres es aún peor.

Los entrenadores tienen que ser más inteligentes, ¿no? Sí, lo son.

Pero eso nos lleva a quiénes son los que realmente impulsan estas terribles decisiones: los jugadores.

Cuando LeBron James te pide que desafíes un golpe que recibió en el camino a una bandeja fallada en la primera posesión del juego, debes desafiar la decisión.

Lo entiendo. Pero no lo entiendo al mismo tiempo. Porque todos se creen LeBron cuando se trata de ser ignorados por una mala decisión.

El entrenador tiene que estar al mando, lo que me lleva de nuevo a…

Si yo fuera entrenador de la NBA, lo primero que haría sería implementar esta regla:

Me dices que desafíe una llamada y estás equivocado, estás acabado por esta noche.

Eso es el equivalente a que el tipo que trajo el balón al partido diga: "Si me regañas por una falta, me llevo el balón y me voy a casa. Se acabó el partido".

Eso tiende a calmar los ánimos.

Esta nueva creación llevó la inteligencia interior a nuevas profundidades en el Juego 1 entre los Warriors y los Rockets.

Cuando Brandin Podziemski chocó contra Amen Thompson en un juego de tres puntos con 6:33 restantes el domingo pasado, varios Rockets salieron en defensa de su compañero de equipo, suplicando al entrenador Ime Udoka que desafiara la falta marcada al guardia de Houston.

Podziemski también miró hacia la línea lateral y exigió un desafío... solo que no estaba mirando a su propio entrenador, también estaba haciendo un gesto a Udoka, incitándolo a cometer lo que el Guerrero pensó que sería un costoso error.

Udoka mordió. Él desafió y perdió.

¿Y quién lo diría? En la siguiente posesión de los Warriors, el balón salió de la cancha tras el contacto con Draymond Green, pero Golden State recibió la penalización. Un error obvio, pero... no quedaron más opciones.

Los Warriors anotaron ocho puntos consecutivos para tomar una ventaja imponente, y todo ello mientras Udoka no pedía el merecido tiempo muerto. ¿Por qué? Porque tras su metedura de pata, solo le quedaba uno y quería guardarlo para el final.

En serio, aficionados al baloncesto. Su juego ha caído a este nivel.

Si fuera entrenador, te prometo que estaría a la altura del desafío.

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